企业的健康快速发展，单纯看渠道并没有价值。例如，娃哈哈的核心竞争力就是渠道，600 万个终端市场，但不是每一个企业都是娃哈哈：网点铺设过多，耗费大量时间、精力、人力、物力，企业不堪重负；网点铺设过少，又不能形成规模，提高产品市场竞争力。“所以说渠道离不开品牌，光是讲渠道为王，其实还是一元化思维，因为战略的落地需要系统化的思维。”
用中国古人的阴阳思维，渠道为阴：渠道是看得到的，摸得着的；品牌是阳：阳是看不见也摸不着，但是能感受得到；阴阳的配合，阴离不开阳，阳离不开阴。从这个意义上，方太认为，企业运作过程中，渠道为王并不妥当，渠道固然很重要，但品牌更重要。茅忠群认为：方太是品牌为王，渠道在后；真正实现阴阳互补，方太才能在未来走得更远。