在市场渠道竞争的时候，方太将产品功能做到了最好;在产品功能竞争的时候，方太将设计做到了最好;在产品价格竞争的时候，方太将品牌做到了最好;在品牌竞争的时候，方太将服务做到了最好。
目前，整体厨房产品市场需求受房地产调控政策持续影响，呈现出整体萎缩的迹象。这可以从2011年中国厨电产品的市场统计数据中窥视一二： 2011年吸油烟机、燃气灶、消毒柜的市场销量出现下降，其中吸油烟机下降5.3%，燃气灶下降4.3%，消毒柜下降11.9%。另外，根据方太、老板、帅康、美的和华帝等厨电企业的分析，2012年中国厨电产品的市场容量还将会有一定程度下滑。
在2012年第三届(广州)橱柜展期间，很多业内老板感慨行业的沉浮变化，虽普遍感觉到促销是“慢性毒药”，但又无力抵挡住欧派和志邦掀起的促销狂潮，只能无奈地随波逐流，被动地加大自身企业的促销力度。其实，业内人士需要借鉴方太与西门子的对抗事例，从高端橱柜市场上去抗争。
在终端厨电市场，方太产品的价格要高于西门子产品，从而奠定了方太中国高端厨电专家与领导者的地位;在方太的引领下，方太、老板、帅康等等品牌牢牢占据着中国高端厨电市场的头几名，把西门子、伊莱克斯等国际品牌甩在后面。
在厨电行业跟风导致产品同质化，从而掀起价格战的时候，方太因为安静与坚守而赢得了广大消费者的尊重和信赖，扩大了方太产品与其他产品的品牌区隔，更为方太向高端品牌转型打下坚实的基础。
厨电行业价格大战之后，方太意识到，只有做高端市场、做高端品牌，才不会轻易受到市场的控制，不会过于关注产品价格的波动。服务于稳定的高端市场，也不会轻易受到竞争者的挟持。品牌意识的觉醒和专业化、高档化、精品化战略路径的延续造就了方太的高端品牌形象。
2003年是中国传统厨电品牌的转折时期，一方面国内海尔、美的、科龙等纷纷涌入厨电行业，大举进军厨电市场。另一方面由西门子、伊莱克斯带动的国际厨电品牌，挟雄厚跨国资本和技术实力席卷而来，无论在技术力量还是营销理念上，这些国际巨头在厨电行业都拥有绝对的优势。此时的方太不贪大、不贪多，只求专、精、强，并适时进行战略转型，提出厨房专家的路线，走厨房专业化之路。
在市场渠道竞争的时候，方太将产品功能做到了最好;在产品功能竞争的时候，方太将设计做到了最好;在产品价格竞争的时候，方太将品牌做到了最好;在品牌竞争的时候，方太将服务做到了最好。似乎每一步，方太都不在市场上与其他企业正面“厮杀”，完全以“无为”和“不争”的态度来应对竞争者的追堵，然而方太却最终赢得了市场。
方太正是基于对中国饮食习惯的深入了解，坚持走品质之路，用产品品质弥补与国际大牌的差距。而在行业高端化发展阶段，方太凭借坚实的基础，经逐步整合后在高端领域大肆扩张。 当国际品牌西门子等以高端定位进军中国厨电市场时，逐步完成占位的方太不断扩大品牌优势，迫使国际品牌拉低姿态应对中国市场。方太为橱柜品牌的高端化树立了一个样板，值得橱柜企业学习!