我做方太没有把企业当成一个单纯的经济组织，我始终以一个高的愿景经营自己、带着全体方太人前进，而不是用一个销售目标或者利润目标。就这个愿景来讲其实已经有三个变化：创业之初调查市场的时候我发现为什么中国家电高端的全部都是洋品牌？中国的品牌都在打价格战？所以当时就有一个梦想，那时还不叫愿景，愿景这个词是后面才诞生的，就是方太要打造中国家电第一的高端品牌。其实方太创业刚开始我们就定了这个目标，就有这个梦想，有了梦想慢慢地我们确实实现了。
第二次变化是在2001年到2003年我们导入卓越绩效模式的时候，因为要求完善你的使命、愿景和核心价值观，这个时候我们觉得仅仅打造第一品牌已经不足够激励我们了，所以我们提出要成为一家受人尊敬的世界一流企业，又经历了十来年，去年年底我在总结大会上一万多名方太人面前又正式宣布要发一个新的愿景，成为一家伟大的企业，我相信这样一个新的愿景能够激励方太下一个十年做得更好。