中国企业界多年以来，刮过各种管理风，从六西格玛、精益管理、德鲁克，到日本的稻盛哲学，再到中国的国学、孙子兵法、儒商甚至佛商等。许多企业家们多年来探索过各种商业哲学思想和管理工具，建构自我的商业王国和管理体系。但总有一些给与其本人气质、性格和价值观隔隔不入的距离感。 方太热水器维修客服中心，茅忠群2000年就读中欧EMBA，尝试将各种管理工具运用在方太，但是越来越发现力不从心。他终于明白人要两条腿才能走路，MBA的课堂上只是学了“一条腿”，但是MBA的课堂只教了 “一条腿”，即制度、流程方面为核心的管理。而另外一条腿是信仰、是价值观。他从2003年开始学国学，终于明白“中学明道”，而“西学优术”，才是方太管理的根本。 2015年，是方太集团成立的第二十年，茅忠群也在思考其管理思想和体系形成的过程，共走过四个阶段，“第一个五年主要关注微笑曲线的两头，即产品研发和营销，作为创业型公司，打造了中国人自己的第一个家电行业的高端品牌。第二个五年则是在销售遇到瓶颈之后，开始抓内部管理，主要的抓手是以导入绩效模式为抓手，提升经营管理水平。第三个五年重点关注企业文化的建设，2008年借公司迁址这一契机，建设孔子堂，全面导入儒家文化。第四个五年则在儒家文化的基础上，提升成整套完整的管理思想和管理模式。” 但自西方管理到东方儒家文化的融合过程，又一直使用西方管理工具的过程，总避免不了经历“两张皮”的阶段，茅忠群特别向“平安中国家族企业传承典范传承案例”“调研组强调：“要慢慢的要把这两张皮糅成一张皮，形成一个整体。许多人认为中国似乎缺少对制度的敬畏，这是误解。其实是‘道之以德，齐之以礼’，就是一手道德教化，一手是理制规范。企业文化真正落地的时候，力量是非常强大的。而且要非常强调落地，强调与制度、业务结合。否则就天天唱高调，最后业务做不好。” 方太燃气灶售后维修中心。
茅氏管理的第一大法宝“身股制“ 日本式管理有三大法宝终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会，成为上世纪日本经济复兴奇迹的关键。而茅忠群如今找到的第一大法宝是“身股制”，这个想法来自于中国晋商的制度。2010年5月开始，方太集团只要工作年满2年以上的员工，都可以根据不同的岗位和绩效拿到“身股”。而这一政策开始在管理层讨论时存在分歧，到底什么范围的员工可以享有身股？覆盖的面要有多大？有人提出来应该是管理层核心骨干，但是茅忠群反问一句：“这样符合我们创造的儒家思想吗？这也是制度。”最终大家达成共识是全员持股。 方太油烟机维修，茅忠群强调：“儒家讲把员工都当成家人。不同职位的员工贡献肯定不一样，数量上可以区分，但是不能说一部分人有一部分人没有，这是第一个关键的点。考虑任何重大制度，都要考虑跟我们提倡的仁义吻不吻合，说的跟做的要统一起来。” 据方太人力资源副总裁李总介绍，这两年，“身股制”也做了一些调整，增加了中高层的比例， 2013年提高了总监、部长级别的，2014年提升了经理和高级经理。这样的调整背后，是方太对于“事业合伙人”的长远盼望。1999年，茅忠群开始便从世界五百强引进职业经理人，这些职业经理人业务精干，但“你总是叫职业经理人，好像是外人”，茅忠群谈到，“我们搞身股制，是希望核心高管由职业经理人转变成事业经理人。当他能够分享公司发展的利润的时候，就不是一个单纯的职业经理人了，我希望我们的高层能够有这种事业伙伴的感觉。”而且最为重要的是，茅忠群要主导的是方太集团从“家族企业”向“企业家族”的转变，“如果家族企业是茅家的企业，那么从儒家管理的角度，方太是全体员工的大家庭，就是企业家族。”