“我们的产品，从上线到下线，从安装到维修，每一个环节，都可以在方太的信息平台上查询到记录。”日前，走进方太高大上的产品展示厅，信息化的气息无处不在。公司负责人告诉记者，目前方太已经实现全供应链信息化管理，从材料进货、入库再到成品出库，各环节完全透明，用户的使用反馈评价一览无余。
正是靠着坚持走工业化与信息化融合的发展之路，坚持不懈将信息化及自动化技术引入家电制造业，今年上半年，方太吸油烟机高端市场占有率超过40%，高端吸油烟机、高端燃气灶、高端消毒柜连续9年销量全国领先。
在方太的生产过程中，信息化已经实现了全流程嵌入。从市场信息、产品核心技术再到产品部件标准化、产品协同设计，所有这些新产品开发步骤均在PLM(产品生命周期管理)平台上完成。最快只需要3个月时间，方太就有一个“概念产品”出炉。“数据会说话。”方太信息部部长陈捍西自豪地告诉记者，每一个新品，方太对其“出生时间”都有统计，看有无优化空间。
通过信息化手段，方太的库存周期也大大缩短。方太信息部每年要进行两次经营活动流程大检查，同时不定时与供应商、分公司机构协同检查流程，提升供应链的整体竞争能力。目前，方太的库存周转率相比信息化应用之前提高33%以上，配件损耗也实现了从年损失1000万元到“零损失”的飞跃。
信息化就是竞争力。在方太，信息化领导小组的组长是公司总裁茅忠群，在公司重大事务决策上，信息化领导小组绝不会缺席。用方太负责人的话来说，方太要打造一支可支撑企业高效运营决策的信息化建设团队。
借助于信息化的“翅膀”，如今方太正从制造业单体到供应链协同制造再到产业协同制造，逐步完成从“制造—智造—创造”的转型。茅忠群告诉记者，方太的信息化建设正处于第三个五年计划，将结合信息化、数字化深入应用，不断优化相关流程及强化各个系统之间的对接，有效实现生产设备网络化、数字化管理。