厨电市场“肥肉”争夺战 华帝、方太、老板将如何适应新格局?现今，中国的厨房电器行业仍旧处于群雄混战局面，而厨电行业的三大品牌：华帝、方太、老板等之间也经历了激烈的厮杀。至今，行业的格局发生着翻天覆地的变化，越来越多的企业跨界争夺市场这块“肥肉”。行业巨变已经开始，时不我待，三大巨头又将如何适应新的竞争需要?
厨电市场“肥肉”争夺战 华帝、方太、老板将如何适应新格局?
厨电市场“肥肉”争夺战 华帝、方太、老板将如何适应新格局?（图片来源网络）
源起：不同际遇
华帝是一个传奇，由七位中山市小榄镇的老乡“洗脚上田”，于1992年联手创办事业. “创业七雄”个个来自困难家庭，七人各取所长，各兼任一个部门经理。邓新华德高望重，任董事长兼管公司财务;潘权枝与当地工商、银行、税务等关系好，为副董事长兼负责公关;黄文枝懂技术，为总经理，负责技术革新和新产品开发;黄启均负责市场策划、企业形象包装和广告发布;李家康负责行政;关锡源负责营销;杨建辉负责生产。在重大决策问题上，7人举手表决，4票赞成即算通过。
这种看似江湖结义的创业模式并没有在企业做大后因利益关系而分崩离析.。源于“七雄”订下一个对华帝日后稳定发展起至关重要作用的“君子协定”：股权分配上7人平分，股份均等，决策高度民主，少数服从多数;年终分红一样多;不许亲戚进厂;不向妻子谈及企业的事;住房都是自建的两层楼别墅;车同一档次……从此七雄各司其职,带领公司高速前进。
回到上世纪80年代中期，中国东南沿海地区掀起第一波创业潮。1985年，方太茅理翔下海创办浙江省慈溪无线电九厂，开发出了中国第一支电子点火 枪。经过短短四五年时间的打拼，点火机的产销便达到世界第一，茅理翔被社会誉为“世界点火 枪大王”。
然而，点火 枪技术门槛终究过低，市场上的仿制品不断出现。1993年至1994年间，仅“飞翔”周边生产点火 枪的企业有几十家之多, 激烈的市场竞争导致产品价格下跌,面对激烈的价格战，1995年，55岁的茅理翔与儿子茅忠群共同创办方太集团。方太创建之初就确立了高端定位，打造中国人自己的高端品牌。
其实从某种意义上, 茅忠群更像是方太企业的真正创始人,区别于善于交际,说起话来滔滔不绝的的父亲,茅忠群并不善言辞,在宁波的生意圈里以不爱交际出名,他只是偶尔和朋友喝喝茶,甚至没打过高尔夫,闲暇时喜欢唱唱越剧,气质更像个书生.而这个理工科的硕士生思维缜密,是一个”实验派”,从1996年执掌方太以来,公司从战略转型到战术打造,无不是步步精准,稳健踏实,这也让方太长年保持稳健高速的增长势头。
三大巨头中，老板的历史渊源最为久远,1979年，父辈创立余杭红星五金厂(老板电器前身)，仅仅有五名工人，手握三把老虎钳、开启了创业旅程。上世纪80年代中期，开始与上海无线电厂合作，为其做吸油烟机产品的贴牌。为了补偿过大的早期投入，合同规定，红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余，生产少量自己品牌的油烟机。
就这样，有了些资金和技术积累的红星五金厂开始走上自主品牌的道路。也在20多年前，经过千辛万苦注册下来”老板” 这个在意识形态上与当时的主流社会不太符合的商标。从此,老板开始经历早期的起步、发展，1994-1996连续三年绝对销量冠军的辉煌以及1997、1998年的疯狂产业扩张.
纷争：正面较量
华帝之火点燃三年后，就成为全国灶具销量第一品牌;1999年，七雄全部引退让贤,华帝成为国内首个引进职业经理人的民营企业，在国内引起轰动;2004年，华帝股份登陆中小板，成为国内厨电行业首家上市企业，也是中山第一家民营上市企业;2008年，华帝借力北京奥运会，在行业内引领“体育营销”的风潮;2013年，华帝提出“销售百亿”的目标，将公司带向新高度。
如今,七雄之一潘权枝的儿子潘叶江成为华帝新的实际控制人。“创二代”潘叶江，谈吐文雅，沉静而内敛，全然没有想象中的锋芒。与他有过近距离接触的人都评价说：“就像一个邻家大男孩”。而在下属眼里，潘叶江精力充沛，善于学习，也更愿意听取下属的意见。如果从上世纪末创业开始算起，38岁的华帝少帅潘叶江其实是一名厨电行业的“老兵”。他的上任,也给华帝带来了新的发展。
而在茅理翔父子的带领下,方太一开始就坚持高端定位、专注厨电领域.。茅忠群甚至对外说: 企业不上市、不打价格战, 他就是理想地信奉：不做500强，要做500年。并不追求一时的利润、规模最大化，而是始终以用户为中心，通过持续的产品创新、管理创新、文化创新不断强化用户体验，朝着“让家的感觉更好”的目标不断迈进。在创业之初，方太通过调研发现，当时中国市场上有250家油烟机厂商，但是都没有解决中国厨房油烟大的问题，而洋品牌还没有进来，于是方太确立了三化的定位：高端化、专业化、精品化的高端定位，这一定位一直持续到今天。
市场环境变幻莫测，方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。方太长期保持这种“超越竞争”的姿态，不跌入价格战、营销战“红海”，方太的品牌形象始终十分“清新”，不仅在厨电领域卓然不群，更成为中国制造企业创建高端品牌的一个典范。
经历早前期的辉煌后,1999年底，“老板”进入了她最严峻的时刻. 随着时代的发展，市场竞争的加剧和社会价值观的转移，消费者对产品核心技术提升所带来的使用享受，以及产品设计风格所带来的视觉享受的要求越来越高，但“老板”在设计、营销以及理念上却表现出了与时代的不协调性;没有适应当时的市场环境下的渠道变革;企业的经济体制制约企业发展。曾经作为一个时代的厨电的代名词，“老板”随着竞争对手的风起云涌，逐渐在市场大潮中渐行渐远。
痛定思痛。任建华认识到，企业是时代的产物，品牌内涵当然更加是时代精神的体现，品牌的建设需要吻合时代价值潮流。于是，任建华开始对“老板”品牌进行了持续、系统的整合提升。提出“老板，更懂生活”的新的品牌核心价值广告语，给予老板品牌“品质生活的标志”的定位，并对外输出产品的价值观：以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到全面提升。通过品牌的自我嬗变和不断升级，老板集团的销售额在1997-2007年间，奇迹般地增长了十几倍。
2014年, 任富佳子承父业,从父亲手中接手老板。作为80后的任富佳，在言论上无疑更符合80后开放、自信的特征。他并不回避老板电器发展历程中经历的坎坷。对父辈们的喜怒哀乐，任既是旁观者，其实也是亲历者。1983年出生的任富佳、外界眼中的“富二代”，在留学回国后就进入老板电器工作。在父亲任建华建议下，任富佳从基层岗位做起，一直到今天的副董事长、总裁。如今,老板在任富佳的带领下仍然保持着高增长。
未来：传奇继续
今天，在厨房里，围绕着消费者需求的创新不断被行业重视，这将引领整个行业向健康有序的方向发展，作为厨电的领军企业，三大巨头责无旁贷。
如今，在厨电领域,大家开始选择不约而同摒弃价格战，从而引领着行业向健康有序的方向发展。围绕着消费者的产品创新和服务创新，通过产品的升级换代来提升企业的竞争力，选择这种路径的行业，价格体系也必然会随之更新换代，换言之，必然会收获更高的利润回报。
三家传奇的企业，在风起云涌的家居行业，他们用各自的方式演绎着属于自己的辉煌篇章。也不约而同地完成了从“创一代”到“创二代”的接力。这些交班的结果是：公司的业绩都是平稳上扬。而精彩还在上演，未来谁将再度创世，且让我们拭目以待。