“方太提倡用‘不争之争’的思路去掌握企业发展的主动权。‘不争之争’是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求来寻求企业的发展，是蓝海战略。相反，陷入激烈的市场营销竞争是红海战略。”面对丛林法则、土狼文化盛行的国内厨电行业，茅忠群一直坚守“不打价格战”的承诺。
中国家电市场，厨电是唯一由本土企业掌控高端话语权的领域。从2004年至今，方太的高端吸油烟机、高端燃气灶、高端消毒柜等主流产品已经连续11年销量遥遥领先，在高端吸油烟机市场的份额占比去年突破40%。方太需要做的是怎样开发出更好的产品，把过去的自己PK掉。水槽洗碗机就是方太在完成了对吸油烟机、燃气灶、消毒柜的重新定义之后，对厨房中最难对付的洗碗机的重新定义。这是一场更加艰难、又不得不干的创新之路。
进入中国市场已经10多年时间的洗碗机，一直无法获得中国家庭的共鸣和认可。直至目前，欧式洗碗机在中国市场占有率仅为0.7%。“假如把厨房行为切分为餐前、餐中、餐后3段，餐前的主要设备是橱柜和冰箱，餐中主要是灶具和吸油烟机，餐后厨电一直空白。”主设计师晋常宝告诉记者。
洗碗机的诞生从设计到研发历时5年。方太组建了一支洗碗机研发设计团队，没有在实验室里闭门研发，而是用3年时间走访了中国25个城市的1000多个家庭，全面挖掘中国“洗碗矛盾”现状。同时为了深入了解用户喜欢的产品风格、使用习惯，更是找到25位极客用户共同参与研发设计，经历了成千上万次测试和实验，研制出了一款适合中国家庭需求的洗碗机。
也同样在3月25日的新品发布会上，才面世两年的“风魔方”，迎来了“自我革命”，新一代升级版“风魔方”亮相。除了外观没有改动，“内芯”统统更新换代，高效静吸做了深化。它还摇身一变，成为了“空气净化器”。这也是方太基于长期的用户观察得出的，“我们发现80%的用户都是初次装修，那么新房一般有半年的空置期。这半年，我们的吸油烟机，就是一个空气智能管家。”方太产品一部的负责人称。
“尽管方太只做高端，但我们的销售也是行业里面最强的。”茅忠群说，方太要么就是创造需求，要么就是满足潜在需求，“好产品，你是用心感受得到的。”